AG厅2018年第一期項目經理能力提升培訓班圓滿落幕
  時間:2018-08-28  點擊量:   
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8月24日至25日,由中鐵建設主辦、中南公司協辦的2018年第一期項目經理能力提升培訓班在南昌舉行,來自中鐵建設8個區域分公司的53名項目經理參加了本次培訓。此外,中南公司17名項目負責人及南昌片區2017、2018年入職的新員工旁聽了此次培訓。中鐵建設總經理、黨委副書記梅洪亮,黨委副書記王宏斌,副總經理、總工程師錢增誌,中南公司總經理楊再清,黨委書記蔣傑等領導出席,培訓由中鐵建設人力資源部(黨委幹部部)部長文華主持。

項目經理能力提升培訓班是在中鐵建設黨委領導下,按照集團公司“十三五”人力資源專項規劃、“項目經理隊伍建設工程”的管理要求舉辦。本期培訓班旨在通過培訓帶動年輕項目經理進步、成長,進一步助推新晉骨幹力量的“再發展”。

開班當天,來自中南公司的袁瑞青、華北公司的劉義、華南公司的於占福,三位優秀項目經理結合本項目團隊建設、績效管理、合同履約、盈利創效等情況進行了經驗分享。在互動交流階段,參培的項目經理就關心的問題踴躍向三位優秀項目經理發問,三位優秀項目經理對各類問題進行了一一解答,梅洪亮、錢增誌、楊再清分別對三位優秀項目經理的經驗介紹及大家提出的問題進行了精彩點評。

梅洪亮結合親身經曆為大家帶來了精彩的授課。他在授課中指出,項目經理必須充分認識加強項目管理的緊迫性,加強過程管控,提升項目管理水平;強調項目經理在企業發展中的作用和重要性,著重講解了項目經理隊伍建設工程的思路和進展。他強調,一名好的項目經理必須做到以下六點:一是要重視合同管理,認真研究、理解和應用合同;二是要親自安排進度計劃,統籌進行項目管理;三是要搞好三項策劃,有序安排工作;四是要一張表管到底,抓好成本動態監測;五是要把項目經理室建成“作戰室”,各種動態表格都要“上牆”;六是要加強項目團隊文化建設和對年輕員工的培養,為年輕同誌提供一個良好的成長環境和發展平台。他最後勉勵大家:各位項目經理的辛苦集團公司看在眼裏,集團公司會為大家搭建良好的職業發展通道,隻要大家把項目幹好,就一定能體會到幹工程榮譽感和成就感。

為深化學習成果、學以致用,本次培訓特意組織參觀了中南公司承建的南昌超高層代表性工程華章天地項目,並利用晚上時間安排了座談交流,大家“提問題、談經驗、解疑惑”,許多同誌從中獲得啟發,為自身做好項目學到了經驗、找到了方向。第二天的培訓中,來自中鐵建設總部部分業務部門負責人分別就項目管理、資金和清收清欠管理、收入成本管理、法律風險管理、物資管控管理、廉潔從業管理等進行了專業的係統授課。

在結業儀式上,王宏斌對本次培訓進行了總結,他介紹了項目經理隊伍建設工程的進展情況,從分級管理、薪酬機製、績效考核三個方麵進行詳細的講解,並對本期學員提出了七點期望:一是加強政治建設,突出政治性,把項目的政治力、組織力轉化為項目部的競爭力和生產力;二是善於廣泛學習,學習管理方法和解決問題的哲學思維;三是勇於嚴格管理,項目部要按照集團公司和分公司各項管理製度,嚴格落實,狠抓管理,提高執行力;四是勤於內外溝通,用良好的內外部溝通為項目的施工生產營造外部環境;五是敢於創新超越,將創新作為項目部發展的第一動力;六是注重團隊建設,減少人才流失尤其是成熟人才的流失;七是廉潔自律,發揮“一崗雙責”作用 。

此次培訓是提高項目經理素質、落實項目經理隊伍建設的重要舉措。整個培訓,前期準備充分、課程安排緊湊、內容豐富多樣,培訓滿意度達98%。參培項目經理在培訓中充分了解項目經理職業化建設、係統學習必備的管理方法、汲取先進的管理理念,將有效助力堅定項目經理職業化發展、夯實項目管理,促進中鐵建設整體項目管理水平提升。(申彥濤  董凱)