中國鐵道建築報:趙亮:“金點子裏出效益”
來源:中國鐵道建築報  時間:2018-09-19  點擊量:   
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“從技術上尋找創效點很難,但是產生的經濟效益最誘人。”AG厅基礎設施事業部北京新機場項目經理趙亮談起自己的創效秘籍時坦言。

在施工一線摸爬滾打15年,擁有豐富實戰經驗的趙亮總能以開闊的視野、獨到的眼光判斷分析不同項目的關鍵創效點,想出金點子,抓住要害,出奇製勝,他所負責的所有工程無一虧損,且最終盈利均超預期。

    攻克薄弱環節  挖潛增效400多萬元

“作為AG厅首個水利工程,永定河蓮石湖工程因低價中標,盈利點很低,稍有疏漏都可能導致巨額損失。但是,虧損對於一名項目經理而言,是一種恥辱。”2010年,接到這個“燙手的山芋”,趙亮心底鉚著一股子幹勁兒。

如何在保證施工質量安全的前提下,有效化解潛虧風險?經過反複推敲,趙亮把目光鎖定在工程的核心——減滲工程施工上。土工膜是減滲工程最主要的用材,直接采購施工適用的0.6毫米厚的複合土工膜價格昂貴,可是使用普通的土工膜焊縫質量又不穩定,怎麽辦?思來想去後,趙亮針對土工膜焊縫的薄弱環節,牽頭成立“提高土工膜焊縫一次打壓合格率”市政工程活動小組,帶領小組成員逐一排查工程試驗中影響土工膜焊縫質量的各種因素,通過分析討論總結原因,製定措施,不斷提高土工膜焊接質量,於是,將焊縫一次打壓合格率由最初的90.7%提高到97.5%。當年,該QC小組被評為鐵道部優秀QC質量小組,而僅優化方案一項就比原設計減少投入400多萬元。

以此為突破口,項目部技術攻關小組不放過任何一個盈利點,進一步強化項目成本管控,最終超額完成預期利潤點,打了一個漂亮的翻身仗。

    績效考核融入細節  實現利潤翻倍

“青秀城項目作為小區工程,工期緊、任務重,你們是怎樣把機械費控製在7%這麽低的水平呢?”在一次工作交流會上,兄弟單位的設備管理人員對趙亮提出了這樣的問題。

按照慣例,小區工程施工部位較多,很難對所有機械設備進行全麵盯控,也正因為這樣,出工不出力的窩工現象在施工一線時有發生。為徹底解決這一頑疾,趙亮專門邀請專家對大型機械設備工效進行測算,結合項目實際情況,同作業班組商定台班定額,根據預估每台班完成工程量編製機械台班使用計劃,區段工程完成後及時比較總結,最終將該工程機械費控製在7%以內。

這隻是設備績效考核的一部分。為最大限度地實現創效盈利,趙亮在項目組建初期就把績效考核細化、量化,融入項目的日常管理。他組織項目員工就每項考核內容進行講解、分析、討論,將考核指標分解到個人,明確每位員工在考核中的責任,讓員工明白什麽是標準、如何達到標準,進一步提升項目標準化建設水平。

由於每項績效考核內容直接與員工每月的工資掛鉤,項目標準化建設製度早已深深刻在每個人的心上,最終趙亮帶領項目部一舉實現了青秀城項目利潤目標,並成功實現了利潤翻倍。

    “三量對比”  成本盡在掌控之中

“經過‘三量’對比,8月不同型號的箱梁鋼筋共節省19.42噸,在合理範圍之內。”北京新機場項目材料主任趙鬆在項目例會上報告主材的使用情況,這是他每月必做的功課。

2016年北京新機場市政1標工程開工,麵對嚴格的施工要求、不斷增加的施工成本,從技術崗位成長起來的趙亮深諳過程管控的重要性。為加強過程控製,樹立成本紅線意識,他提出要打通部門間的壁壘,讓“算量”與“用量”聯動起來,形成項目部主材計劃使用量、預算使用量、實際消耗量的“大數據”,通過“三量對比”查找差異原因,製定控製措施。

為此,項目部規定每月22日,技術部門出具下月材料使用進度計劃,標明施工部位以及每個施工部位具體的主材施工量;成本部門根據進度計劃,出具成本預算量;下月末,材料管理部門根據實際盤點數量,計算當月實際消耗量,然後進行數據分析。針對消耗量大的直螺紋鋼筋接頭、各型號鋼筋、防水套管等主材,除了按月進行“三量對比”外,他們還進行專項材料開累“三量對比”分析,動態監控,及時調控,使主材管控情況一目了然,讓管理人員對占用項目資金總額接近70%的耗材使用情況始終心中有數。

在施工質量、安全、進度等方麵,趙亮也盡量用數據說話,借助數據管理,有效分析管理效果,精確掌握項目建設進展。科學、嚴格的管理之道得到業主的一致認可,減輕了項目收款壓力,使得新機場工程進度款收款比率達到95%,在各標段中遙遙領先。(付澗梅)


文章來源:中國鐵道建築報